柳傳誌，曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。現任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問。
企業家、投資家、泰山會成員、全球CEO發展大會聯合主席。西安電子科技大學名譽教授，高級工程師。同時擔任中國民間商會副會長，是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表。柳傳誌1966年畢業於西北電訊工程學院（今西安電子科技大學），畢業後任職於國防科工委十院十所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作，北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）創始人之一。1988年創建香港聯想。1997年北京聯想與香港聯想合並，柳傳誌出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”。2004年柳傳誌辭去聯想集團董事長職務。[2] 2009年9月柳傳誌重新出任聯想集團董事長。2011年11月2日聯想集團宣布柳傳誌卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長。2014年12月21日由柳傳誌與巴菲特共同出資的首個在華運營的外國私人航空品牌“利捷公務航空”正式開始運營。2015年02月，70歲的IT人柳傳誌接受專訪，對網絡傳說在聯想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。
2017年8月，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳誌受聘為西安電子科技大學創新創業學院名譽院長。
人物影響
多元投資
柳傳誌不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專註於IT領域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產的融科智地、做風險投資的聯想投資和做並購投資的弘毅投資。弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了將近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲藥業又在全球最大的紐約交易所上市。2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼後，卸下一身重擔的柳傳誌開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域 。
協助企改
正是由於對中國國情的了解，使得聯想在做投資時，對於不同性質的企業采取了不同策略。趙令歡坦言，如果把被投資企業比作老虎的話，他認為對先聲這樣的民營企業弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而對於國有企業來說，首先要做到的卻是“放虎歸山”。“很多國有企業不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。”
同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之後，弘毅投資通過一系列的資本運作，將並不知名的蘇華達打造成了中國玻璃並登陸香港主板，而以原蘇華達總經理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，並且有權在適當時候增持。從此，中國玻璃的發展也駛入了快車道，從國內玻璃行業的第14名一下子擠入前3。
弘毅投資又把目標瞄向了另一家大型國企石藥集團，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳誌甚至已經把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生產企業巨石集團。同時，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協議，以後計劃開展更多方面的合作。“只要國家同意，只要有機會，我們願意參與央企的改制和重組。”柳傳誌表示。
復制經驗
衷告創業者腳踏實地、認真學習對自身真正有用的知識。還透露聯想最寶貴的方法論：事後重新審視及歸納總結，也就是所謂的“復盤”。[17]
除了改制之外，聯想還將自己多年積累的經驗復制到被投資的企業，這其中也包括聯想最著名的管理三要素：“定戰略、搭班子、帶隊伍”。
對於這一點，中聯重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：“弘毅進來之後，我們確實是在跟他們學習怎麽做企業，例如做事的規範、超強的執行力、強調工作效率等很多方面，我們都在向他們學習。”甚至在公司的組織架構上，詹純新也模仿聯想的企劃辦成立了一個“持續改進研究室”，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專註於公司戰略方向的研究和企業文化的建設。
2006年年初投了先聲藥業之後，他們並沒有介入公司的具體經營，而是和管理層坐在一起反復研討公司的戰略和發展方向。最後，公司明確了自己的戰略目標，就是要成為國內仿制藥的品牌首發者和新藥的領先者。在這之後，明確了戰略目標的先聲藥業開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經理，“做不做收購完全由任總來定。”他認為，在具體的戰術決策上，企業當家人的感覺特別重要。
而“搭班子、帶隊伍”解決的就是人的問題，這也是柳傳誌最關心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業的當家人，通過交談了解被投企業管理層的情況，並對此進行評估。他的判斷依然相當準確，他曾經說過的“大材料”周誠確實領導中國玻璃取得了很好的業績。在柳傳誌的影響下，聯想旗下的兩家投資公司非常看重被投企業領導人的素質——聯想投資特別強調“事在先，人為重”，而弘毅投資最重要的投資標準就是團隊和一把手的能力。
雖然聯想進入之後很少更換被投企業的管理層，但是也有特殊情況出現，聯想投資的項目經理肖斌最後竟然成了蘇州星恒電源有限公司的總經理。
肖斌的加入以及隨之而來的轉型顯得很及時，星恒趕上了電動自行車在二、三級城市的大發展。由於與其他廠商相比星恒的技術較為先進，很快就占據了60%以上的國內市場。
外界評價
20多年來，柳傳誌致力於高科技產業化的探索和實踐，不斷引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技產業化道路，使聯想集團的技術實力和市場份額都躋身世界同行的前列。他還積極推動中國高科技產業化事業的發展，通過和中國科學院一起創辦“聯想之星”項目，以及在投資業務中復制和輸出聯想的經驗，促進科技成果轉化和科技企業管理人才的培養，幫助更多中國的科技企業實現更大的發展。
在他的領導下，聯想高舉民族計算機產業大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業規律，在與國外強手的競爭中一舉勝出，不僅確立了在中國市場的領先地位，而且帶動了一大批民族IT企業的發展。聯想集團通過並購IBM個人電腦業務走出國門，成為全球領先的電腦公司之一，證明了中國企業的能力，也為中國企業實現國際化積累了寶貴的經驗。
股份制
柳傳誌帶領聯想成功實施了企業的股份制改造，通過卓有遠見和創造性的設計以及穩健的分步實施，逐步建立起了更加規範，也更符合市場經濟要求的企業治理結構。為聯想長遠發展奠定了堅實的基礎，也充分調動了企業員工的積極性。
人才培養
柳傳誌十分重視人才培養，在聯想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁；他還從長期的企業管理實踐中探索出了以“管理三要素”為核心的一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法。這些管理規律不僅在聯想自身的發展過程中起到了重要作用，還形成了聯想投資業務的核心競爭力，正幫助越來越多的其他企業實現更好發展。
