企業家與職業經理人的區別在於：企業家更重視用人，經理人更重視做事；企業家自己不需要賺很多錢，他的錢都是他的手下幫他賺的，但他要不斷的去發現人才培養人才，這是他們之間最大的區別。
陳少峰，北京大學文化產業研究院副院長；北京大學哲學系博導；一個研究文化產業、管理哲學、社會正義與倫理學的哲學系教授；文化部－北京大學國家文化產業創新與發展研究基地副主任，中國文化產業30人論壇召集人；曾多次參與國家部委和省市有關文化產業政策、體育產業、動漫、電影、文化出口、青少年文化建設等領域的課題研究或者發展規劃的制定，為許多城市主持文化產業集聚園策劃和大型文化企業的發展戰略規劃，以及文化產業發展的重要論壇研討和高級文化經營人才項目。
本期“時代人物”陳少峰做客中國文化視窗，從多個領域的跨界談起，暢談互聯網＋和文化產業的發展未來，講述進入文化產業研究的道路、文化產業的發展前途，以及什麽樣的企業值得投資，什麽樣的企業值得堅持。
創業並不局限於特定的人群
我發明了“微電影”的商業模式。對於企業來說，直接用幾千萬上億的資金來投資一部電影風險很大，而“微電影”商業模式是把一部電影做成一個系列，每一個系列都可以測試市場的反應。等一個系列出來以後，再把它改編成一部大電影或電視劇，這樣首先是集中度比較強，其次也相對容易上手。
創業其實有兩個概念。一種是轉行、轉型，另一種是對於剛剛參加工作的人來說的，所以說“創業”並不局限於特定的人群。年輕人創業很容易失敗，首先他們不懂商業模式，另外社會資源也比較少。所以我們現在要推廣這種“微電影”商業模式，要有人來投資，有人來輔導，這樣成功的概率就比較高。然後在全國建立很多微電影基地，慢慢的可以發展成影視基地，先做微電影，再做大電影，而不僅僅只是一個孵化器。這樣很多人都可以參與創業。更重要的是，這種“微電影”商業模式也可以用來發展電商，可以通過植入的方式來推廣產品，這就是一條流水線。
企業家的精神內涵
世界上大的企業，一開始都是家族企業，但是最後都會把它交給職業經理人，因為企業家比較善於發現人，但是不善於帶領帶領那麽多人，做那麽大的企業。歷史上有這麽個例子，說劉邦問韓信，你能帶多少兵？韓信說多多益善，士兵都給我，越多越好。劉邦很生氣，說，這麽說你的才能比我還強？韓信說，不是啊，我善於帶兵，而你善於帶將。
而企業家與職業經理人的區別在於：企業家更重視用人，經理人更重視做事。所以說企業家最主要的才能是找到一批人，幫他幹活，幫他賺錢，企業家自己不需要賺很多錢，他的錢都是他的手下幫他賺的，但是企業家要去找人要不斷的去發現人才培養人才，這是他們之間最大的區別。
做文化產業要有戰略思維做
文化產業可能一開始都是不賺錢甚至是賠錢的。所以做文化產業你要有耐心，要有戰略思維，就是說要有一個整體的規劃。所以我們有一個基本的基本共識，就是我們要做那種既有積累性增值性的企業，要有未來！